马云:你们别被任正非骗了!真以为他不懂企业管理?他敢把99%的股份都给了员工,自己留了不到1%,这管理思维是今天很多企业家都没有的!

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  1993年,任正非缺乏资金,到处找银行借款都被拒绝,缘由是当时的华为并没有人看的上。无奈之下,任正非只能回到公司,向内部的老员工求助。只要谁能够帮公司拉到资金回来,就奖励带薪假期一年!不仅没有员工搭理他,很多员工拿到年底分红后都跳槽走人了。4HP中银头条网-让快乐不停歇

  这事后来也唤醒了任正非,对于企业管理是时候改变思维了,一味给员工让利并不能起到激励作用,反而只会养闲人。还在用着传统的雇佣思维,不仅留不住人才,公司也只有死路一条!4HP中银头条网-让快乐不停歇

  就这样,痛定思痛的任正非决定要创新内部机制,宁愿花费十多亿美元,也要从美国引进IBM团队,给华为量身订造了一套激励机制和非上市公司股权激励去激发内部团队的“狼性”。4HP中银头条网-让快乐不停歇

  这也让后来的华为从无人知晓的小公司,到享誉全球的知名企业,全球拥有18万员工,这背后必然是离不开这套激励机制,让任正非能够用最少的精力和金钱,最大程度上激发员工的“狼性”,实现了真正的力出一孔,利出一孔。4HP中银头条网-让快乐不停歇

  任何一位老板都应该明白,对于企业管理,并不是说一味给员工涨工资,就能妄想激发员工的斗志,甚至想要留住核心人才。4HP中银头条网-让快乐不停歇

  人都是自私的,聪明的老板都是利用机制去管理,利用股权去激励,让人才的收入与公司业绩捆绑在一起,才能让员工自我管理,主动操心业绩。

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